临盆型企业ERP MES处理软件首选德邦SAP MES体例金牌

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Tag:这个项目一个关键点是:报表。报表需要开发出既能满足中国管理者需求的报表,同时也要满足集团总部管理者需求的报表。由于本次项目实施是基于Socomec总部的Core Module进行的,因此
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  这个项目一个关键点是:报表。报表需要开发出既能满足中国管理者需求的报表,同时也要满足集团总部管理者需求的报表。由于本次项目实施是基于Socomec总部的Core Module进行的,因此开发出来的集团报表拿到总部就可以直接使用;还有,以往需要手工填制的本地报表也都能从系统里直接出具。所以,客户对本次实施的结果非常满意。

  Socomec早在2005年就已经使用了ERP系统,但随着企业的发展,原有的方案已经跟不上企业发展的脚步了。因此,更换满足企业现有需求的ERP系统已经迫在眉睫。

  在一个拥有2200名员工的生产型行业Socomec工业集团,一直致力于工业和服务领域提供专业产品,作为一家全球性的公司,如何整合各分公司的业务是系统成功与否的关键因素。总部针对这一点,专门聘请了国际知名的上海达策咨询公司,为Socomec量身打造了一套解决方案(Core Module)。本次,Socomec项目就是严格按照Core Module来进行实施的。

  2010年初春,Socomec项目就开始启动了。前期,经过了大量的需求调研,由上海达策一位非常有经验的顾问进行了流程的梳理,最终出版了业务蓝图。业务蓝图经过双方反复研究后,项目于8月初开始正式实施,经过一个月的实施,项目于2010年9月10日正式上线。

  这个项目的另一个关键点是:Item的价格。由于Socomec产品的特点是每次采购的价格都是不同的,有时候价格差异非常大。以前的方案,不能准确的核算Item的真实价格。价格不准确,就会导致成本失真,最终影响企业的当期利润。本次实施,实施方的解决方案是:Item采用批次或序列管理,这个方案可以准确的追溯到Item的采购价格。通过达策的解决方案的实施,Socomec对本次的系统十分满意。