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　　这个项目一个关键点是：报表。报表需要开发出既能满足中国管理者需求的报表，同时也要满足集团总部管理者需求的报表。由于本次项目实施是基于Socomec总部的Core Module进行的，因此开发出来的集团报表拿到总部就可以直接使用；还有，以往需要手工填制的本地报表也都能从系统里直接出具。所以，客户对本次实施的结果非常满意。

　　Socomec早在2005年就已经使用了ERP系统，但随着企业的发展，原有的方案已经跟不上企业发展的脚步了。因此，更换满足企业现有需求的ERP系统已经迫在眉睫。

　　在一个拥有2200名员工的生产型行业Socomec工业集团，一直致力于工业和服务领域提供专业产品，作为一家全球性的公司，如何整合各分公司的业务是系统成功与否的关键因素。总部针对这一点，专门聘请了国际知名的上海达策咨询公司，为Socomec量身打造了一套解决方案（Core Module）。本次，Socomec项目就是严格按照Core Module来进行实施的。

　　2010年初春，Socomec项目就开始启动了。前期，经过了大量的需求调研，由上海达策一位非常有经验的顾问进行了流程的梳理，最终出版了业务蓝图。业务蓝图经过双方反复研究后，项目于8月初开始正式实施，经过一个月的实施，项目于2010年9月10日正式上线。

　　这个项目的另一个关键点是：Item的价格。由于Socomec产品的特点是每次采购的价格都是不同的，有时候价格差异非常大。以前的方案，不能准确的核算Item的真实价格。价格不准确，就会导致成本失真，最终影响企业的当期利润。本次实施，实施方的解决方案是：Item采用批次或序列管理，这个方案可以准确的追溯到Item的采购价格。通过达策的解决方案的实施，Socomec对本次的系统十分满意。