企业坐蓐打点软件

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  当然越是成熟的软件,其售后越少,选择的软件适合企业所在的行业其售后相对要少,企业上软件前管理越规范,售后工作越少,企业对外的关联性越少,其售后的工作越少。

  工序上的制造管理是对每批产品所经过的每个工序的制造情况,包括接收数量,转出数量,合格数量,报废数量,合格率,转出时间,接收时间等等。

  生产计划的调度(简称计划调度)是有计划或者生产管理部门的人员根据计划需求和现有的生产制造情况与库存情况决定执行那类操作,比如生产计划需要A产品100只,计划部门的人员首先查看成品库房是否有多余的100只A,如果有则直接安排成品库房的管理人员库存并检验产品,否则查看制造工序上是否有多余的100只A,如果有,则从在制工序上拆分而满足计划的需求,否则开生产工单,重新生产100只A,但生产过程中还得根据最少生产批量来决定生产工单的数量,比100只多的应该还可以被其他计划占用。

  为了具体的说明企业生产管理软件的详细功能,请参阅恒易达生产制造管理软件的功能介绍。

  制造工艺路线的确立一般只要产品确定、执行标准确定就已确定了生产工艺路线,生产物质的计算与准备必须依据计划的需求量与bom表的设立项来计算需要多少量,然后结合物质的库存量和安全库存等因素来确立购买量;依据产品的制造周期、采买周期、产能和计划的交货时间来确立开工时间,这所有的量的计算就是mrp计算,即通过mrp的计算得之需要什么东西、需要多少、什么时候需要。

  生产计划的组织与管理:主要是生产计划单生成与调整,包括计划单维护,计划合批生产,计划拆分,其中计划单维护包含有订单的计划和独立需求的计划之分。

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  企业生产管理软件从功能上包括生产计划的组织与管理,生产计划的调度,生产计划的执行,生产计划的追踪,生产计划的调整,制造工艺路线的制定,生产物质的计算与准备,生产设备的准备,生产工艺参数的确立,工序上的制造管理,生产产品管理,制造质量检测,生产产品入库等功能。

  生产管理软件的选择一定是要与专业生产制造管理软件厂商合作,应为只有专业制造管理软件厂商才能确保软件产品方方面面的周全,并对各种生产制造的因数考虑到位,与专业生产管理软件厂商合作不光是企业购买了一套现成的专业软件,而是企业获得了软件厂商对生产制造管理的经验与问题解决方式的积累。

  为了保证软件能成功的实施一定要具备下面的条件,企业与软件企业相互配合,软件实施团队成员的专业素质,企业对软件需求的整理和软件怎样适合企业的运转,后续不断的挖掘新的功能并完善企业的管理流程与管理意识。特别是企业对软件需求的整理和软件怎样适合企业的运转对软件的实施至关重要。

  生产计划的执行是根据计划部门人员的安排而执行的操作,比如有生产工单的开料、直接出库等等。

  企业生产管理软件的选择还应看软件产品是否有过大型制造企业工序复杂的工程案例,比如能否承受像军工制造那样的要求。有成功的案例是保证企业在软件实施少走弯路的最好保证。

  企业生产管理软件的实施是保证软件最终能否发挥价值的关键,就是再好的软件产品不能成功的实施,也是一文不值,且是企业的累赘,软件实施失败的案例很多,且风险较大,一旦软件实施失败给企业带来的损失是不可估量的,所以实施重要性可见一斑。

  生产产品管理是在产品制造过程中存在的产品降级,开副卡,或产品转型以及委外等等的管理。

  当然还要考虑软件厂商是否有技术实力来解决企业自身的特殊需求,就是要求软件厂商具备一定的技术实力团队自愿。

  制造企业生产管理软件是制造企业用于产品生产与制造管理的软件系统,企业生产管理软件主要包括生产排程管理与产品制造过程控制管理两部分,生产排程是企业生产管理部门人员对要生产的产品以工单或者生产计划记录为单位进行精心安排、周密计划,并时刻监督制造与计划的执行情况,最终督促制造部门按时按质按量的完成计划;制造过程控制主要反映的是制造部门在产品制造的每个环节(工序)控制与计划,并将制造进度以制造环节(工序)来呈现,最主要的是控制每个制造环节的工艺参数。企业生产管理软件中生产计划排程是宏观的组织规划,制造过程控制是对制造产品的每个细节的控制与管理,二者构成了现代制造企业生产与制造管理的重要管理课题。

  生产管理软件的选择还要结合价格与服务价格,一般国外的价格偏高,国内的价格适合,定制而专业的软件产品要远远高于通用型管理软件。

  制造质量检测是对产品在制造过程中的检验,包括批检、巡检、首检、自检以及检验放行等操作。

  制造企业生产管理软件是制造企业用于产品生产与制造管理的软件系统,企业生产管理软件主要包括生产排程管理与产品制造过程控制管理两部分,生产排程是企业生产管理部门人员对要生产的产品以工单或者生产计划记录为单位进行精心安排、周密计划,并时刻监督制造与计划的执行情况,最终督促制造部门按时按质按量的完成计划;制造过程控制主要反映的是制造部门在产品制造的每个环节(工序)控制与计划,并将制造进度以制造环节(工序)来呈现,最主要的是控制每个制造环节的工艺参数。

  生产计划的追踪主要是计划部门对下定的计划追踪执行情况,如果没有意外则顺利执行,否则需要根据情况作计划调整,调整的有补投、新计划的插入,在制计划的暂停,新计划对工单的拆分,产品开副卡,产品降级等等。

  对于不满足以上四段的企业,软件的售后工作一定不少,所以软件企业应该给企业一个合理售后期限,以便保证企业对软件的使用达到合理的效果。

  虽然以上都是大的条条框框,着手起来还是没有方向,由于实施的障碍与阻碍因数太多,也跟企业的实际情况有关,所以不可能一一陈述,这需要项目人员自如的运用,只要识大体,应该能有个良好的结局。

  企业生产管理软件的售后服务不同于其他的通用财务软件进销存软件,由于企业生产管理的特殊性,即便是软件成功的实施也不意味着在实施阶段把所有的需求全都包含进去了,特别是生产管理本省的变化性也要求软件跟着变动,另外是生产制造管理软件是不可能用参数把每种情况全都管理起来,变动的时候只想要修改参数就能满足变动需求,这也是不可能的。

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